Hand auf’s Herz: Ist Ihr Betriebsklima manchmal eher Eiszeit als Sommerbrise? Liegt es womöglich an einzelnen Unruhestiftern, die durch ihr Verhalten die Harmonie und Produktivität stören? Keine Sorge, Sie sind nicht allein mit dieser Herausforderung. Und das Beste daran: Es gibt Lösungen. Lösungen, die nicht nur das Betriebsklima verbessern, sondern auch das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern. Steigen Sie mit uns ein in eine Welt, in der Mitarbeiterpartizipation und effektive Führung Hand in Hand gehen, und entdecken Sie, wie Sie Unruhestifter im Betrieb frühzeitig erkennen und wirksam entgegenwirken können. Mischen Sie mit uns die Karten neu und machen Sie Ihren Betrieb zu einem Ort, an dem jeder gerne arbeitet.
Wie schafft man also eine Unternehmenskultur, die Mitarbeiter ans eigene Unternehmen bindet?
Ganz klar: Chef und die Führungskräfte brauchen klare Werte und Ziele, die gut verständlich definiert, kommuniziert und umgesetzt werden. Sie schreiten mit gutem Beispiel voran und tragen selbst einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Ziele bei und nehmen die Arbeit der Mitarbeiter und Kollegen ernst.
Communication is key
An erster Stelle stehen vor allem transparente transparente Kommunikationsprozesse, die gewährleisten, dass alle Mitarbeiter wissen, was im Unternehmen vor sich geht, welche wichtigen Entscheidungen anstehen und warum sich die Geschäftsführung für die eine oder andere Richtung entscheidet.
Work-Life-Blend sollte anstelle von Work-Life-Balance
Die Angestellen sollten die Option haben, ihre Arbeit mit ihrem Privatleben in Einklang zu bringen. Dazu gehört beispielsweise die Möglichkeit, flexible Arbeitszeiten zu vereinbaren oder von zu Hause aus zu arbeiten. Wichtiger jedoch sind die Möglichkeiten innerhalb der eigenen vier Firmenwände. Neben einem Wohlfühlambiente, Rückzugsmöglichkeiten, sportlichen Einrichtungen und Co. gibt es noch viele weitere Dinge, die Sie in ihrer Firma umsetzen können, damit sich die Mitarbeiter gerne im Betrieb aufhalten. Vorzeigeunternehmer, die diese Dinge optimiert haben, können Sie bei unseren Zukunftstagen kennenlernen (mehr Infos hier).
Beispiele sind: Eine eigene Kletterwand, eine große Küche mit Kochevents, eine Grill-Party-Location, ein Beachvolleyball-Feld, eine KiTa für die Kinder der Angestellten uvm.
Partizipation und Führung – Hand in Hand
Machen wir uns nichts vor: Unsere Mitarbeiter sind die tragenden Säulen des Betriebs. Sie haben die Hände auf der Tastatur, die Werkzeuge in der Hand und das Ohr am Kunden. Deshalb sollten sie auch ein Wörtchen mitreden dürfen, wenn es um Entscheidungen geht, die ihren Arbeitsalltag betreffen.
Natürlich können wir nicht erwarten, dass jeder eine Meinung zu allem hat. Aber wenn es um ihren Arbeitsbereich geht, sollten die Mitarbeiter eingebunden werden. Warum? Weil sie sich dann geschätzt und respektiert fühlen. Sie spüren, dass sie einen Unterschied machen können. Und das macht sie engagiert und motiviert.
Doch lassen Sie uns klarstellen: Die große Richtung, das strategische Ziel, das muss natürlich von der Unternehmensleitung kommen. Und das ist gut so. Denn sie haben den Überblick, sie wissen, was gut für das Unternehmen ist. Und das sollten sie auch kommunizieren.
Es geht also um ein Gleichgewicht zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Führungsentscheidung. Mitarbeiter, die Entscheidungen mitgestalten und umsetzen können, fühlen sich wertgeschätzt. Sie fühlen sich als Teil des Ganzen und nicht nur als kleines Rädchen im Getriebe. Und das ist gut für die Moral und das Betriebsklima. Schließlich ist es eine Kunst, die Mitarbeiter einzubeziehen und trotzdem klare Führungsentscheidungen zu treffen. Probieren Sie es aus!
Unruhestifter
Behalten Sie stets eines im Hinterkopf: Einzelne Unruhestifter können die Harmonie im Betrieb empfindlich stören. Durch ungeeignetes Verhalten, Mobbing oder sonstige destruktive Handlungen können sie das Arbeitsklima trüben und die Zufriedenheit sowie Motivation Ihrer Mitarbeiter hemmen. Es ist daher unerlässlich, diese Unruhestifter frühzeitig aufzuspüren und angemessene Schritte zu unternehmen, um das Betriebsklima wieder auf Kurs zu bringen.
Unternehmen sollten klare Spielregeln und Leitlinien etablieren, die das angemessene Verhalten der Belegschaft festlegen und destruktive Handlungen im Keim ersticken. Wenn Sie tiefer in diese Thematik eintauchen möchten, dann ist unser Seminar „Störenfriede im Betrieb“ genau das Richtige für Sie. Hier lernen Sie praktikable Strategien und Instrumente kennen, mit denen Sie potenzielle Unruhestifter frühzeitig erkennen und wirksam entgegenwirken können.
Nutzen Sie die Chance, wertvolles Wissen zu erlangen, wie Sie das Arbeitsklima verbessern und destruktive Handlungen effektiv unterbinden können. Darüber hinaus bekommen Sie hilfreiche Einblicke, wie Sie Konflikte lösen und ein konstruktives, positives Arbeitsumfeld schaffen können. Seien Sie dabei und machen Sie einen Unterschied!
