Die besten Mitarbeiter lassen sich nicht festketten.
Neulich hatte ich ein Gespräch mit einem Unternehmer-Kollegen, der mir von einem Problem erzählte, das er gerade mit einem seiner besten Mitarbeiter hatte. Dieser Mitarbeiter war für ihn unersetzlich – vorausschauend, zuverlässig und klug. Der Mitarbeiter hatte ihm jedoch erklärt, dass er gerne eine bestimmte Weiterbildung machen und sich dafür für sechs Monate freistellen lassen würde. Der Unternehmer war zunächst verunsichert und wusste nicht, was er tun sollte. Er wollte den Mitarbeiter auf keinen Fall verlieren. Nachdem ich dem Unternehmer einige Fragen gestellt hatte, um das Problem besser zu verstehen, habe ich ihm geraten, dass er dem Mitarbeiter sogar anbieten könne, die Fortbildung zu bezahlen (ohne zusätzliche Verpflichtungen versteht sich).
Natürlich ist es für Unternehmen eine Herausforderung, ein halbes Jahr mit einem Leistungsträger weniger klarzukommen, aber die langfristigen Vorteile sind hier natürlich deutlich größer und das Risiko gering.
Sollte der Mitarbeiter im Nachgang kündigen, so hat er sich das Geld für die Weiterbildung bereits in den Jahren zuvor ohnehin verdient. Wenn man ihm das Ganze jedoch versagt hätte, hätte man den Mitarbeiter gezwungen, sich gegen seine eigenen Ziele zu entscheiden und bei A-Mitarbeitern kommt dies einer Kündigung gleich.
Indem man den Mitarbeitern Raum zur Weiterentwicklung gibt, zeigt man ihnen, dass man an ihnen interessiert ist und dass man ihre Karriere fördert. Dies wiederum führt dazu, dass sie sich stärker an das Unternehmen binden und motivierter sind.
Wenn der Unternehmer-Freund meinen Rat befolgt, wird er feststellen, dass der Mitarbeiter das Unternehmen …
- mit neuen Ideen versorgt
- noch engagierter und motivierter unterstützt
- und seinen Job noch mehr zu schätzen weiß, weil er neben den Zielen der Firma auch die persönlichen Ziele und Wünsche umsetzen kann
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie Ihre A-Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen binden können, dann freue ich mich, Sie bei unserem Seminar „Die besten Mitarbeiter finden und halten” zu begrüßen.
In diesem Seminar lernen Sie,
- wie Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und ihnen ein attraktives Arbeitsumfeld bieten, damit sie gerne bei Ihnen bleiben.
- wie Sie Weiterbildungsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter anbieten und sie so motivieren, ihr Bestes zu geben.
- wie Sie Ihre Mitarbeiter belohnen und ihnen das Gefühl vermitteln, dass sie wichtig und geschätzt sind.
Seminar: „Die besten Mitarbeiter finden und halten”
Uhrzeit: Jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Investition: 690,- Euro (netto)
Inkl. meinem Buch „Die besten Mitarbeiter finden und halten”, umfangreicher Teilnehmerunterlagen, Mittagessen, Tagungsgetränke und Pausenverpflegung.
Jede weitere Person erhält 20 % Rabatt.
Hier haben Sie die Möglichkeit, sich Ihren Platz beim Seminar zu sichern.
Sie werden sehen, dass sich Ihr Investment in dieses Seminar für Sie und Ihr Unternehmen auszahlen wird!
Damit Sie die besten Mitarbeiter finden und halten
Ihr Jörg Knoblauch
