Die klügsten Köpfe im Hochleistungsteam der NASA hatten am Projekt „Climate Orbiter“ mitgearbeitet. Ein Satellit wurde entwickelt, der die Mars-Atmosphäre vermessen sollte. Am 11. Dezember 1998 schickten die Forscher den Satelliten ins All. Er sollte langsam in die Mars-Atmosphäre eintauchen und dabei sacht abgebremst werden. Doch die 200 Millionen Euro teure Sonde verglühte – weil gedankenlose Mitarbeiter des Satelliten-Herstellers die Navigationssoftware in Zoll und Fuß programmiert hatten, statt in Meter, der internationalen Maßeinheit, die bei der NASA genutzt wird.
Was macht ein Hochleistungsteam aus?
Die Geschichte zeigt, dass ein Hochleistungsteam von einem einzigen C-Mitarbeiter ausgebremst werden kann. Oder anders gesagt: Ein Hochleistungsteam, in dem auch nur ein einziger C-Mitarbeiter mitwirkt, ist leider kein Hochleistungsteam. Deshalb ist es auch falsch sich damit zu begnügen, ein paar wirklich gute Mitarbeiter zu haben und „Mitläufer“ einfach zu akzeptieren.
Der Weg zum Hochleistungsteam
Ein Hochleistungsteam entsteht nicht von allein. Aber es liegt nur 5 Schritte entfernt.
Schritt 1: Team-Analyse
Erkennen Sie, wer zum Hochleistungsteam gehört und wer nur Kosten verursacht. Führen Sie dazu einen Leistungsbeurteilungsbogen ein.
Einen Mitarbeiterbeurteilungsbogen können Sie hier downloaden.
Einen Führungskräfte-Beurteilungsbogen können Sie hier downloaden.
Leistungsbeurteilungsbogen für Vorgesetzte
Die Beurteilung im Unternehmen bleibt gefährlich unvollständig, solange Führungskräfte nicht ebenfalls von ihren Mitarbeitern bewertet werden. Haben Sie den Mut, aus der Beurteilung auch Konsequenzen zu ziehen, sonst können Sie sich den Aufwand sparen.
Der Beurteilungsbogen hilft Ihnen, Ihr Team in A-, B- und C-Mitarbeiter einzuteilen und ein Hochleistungsteam zusammenzustellen.
A-Mitarbeiter arbeiten mit Herz, Hand und Verstand. Das sind die Mitarbeiter, die Sie für ein Hochleistungsteam benötigen.
B-Mitarbeiter leisten Dienst nach Vorschrift. Sie lassen sich mittragen. In Amerika nennt man sie “nine to fiver“.
C-Mitarbeiter sind Minderleister. Sie schaden der Firma und stören den Betriebsfrieden.
In diesem kurzen Film rechne ich Ihnen vor, wie B- und C-Mitarbeiter ein Hochleistungsteam ausbremsen.
Schritt 2: A-Mitarbeiter binden
Sorgen Sie dafür, dass Mitarbeiter, die zum Hochleistungsteam gehören, nicht verlorengehen. Wie man A-Mitarbeiter an das Unternehmen bindet, können Sie bequem innerhalb weniger Monate per Online-Coaching lernen.
Ich lade Sie ein zu einer kostenlosen Online-Schulung.
Dazu empfehle ich Ihnen meinen Bestseller „Die besten Mitarbeiter finden und halten“.
Schritt 3: B-Mitarbeiter aufwecken
Finden Sie heraus, was den B-Mitarbeiter daran hindert, sein volles Potenzial zu entfalten.
Schritt 4: C-Mitarbeiter verabschieden
Bei C-Mitarbeitern gibt es leider keine verborgenen A-Potenziale. C-Mitarbeiter haben einfach den falschen Job oder passen nicht zur Firmenkultur. Hier hilft nur eine schnelle Trennung.
10 Tipps zum Umgang mit C-Mitarbeitern können Sie hier downloaden.
Schritt 5: Konzentration auf A-Bewerber
Stellen Sie sicher, dass nur A-Mitarbeiter in Ihr Hochleistungsteam nachrücken. Nutzen Sie für die Suche neuer Mitarbeiter den 9-stufigen Einstellungsprozess von tempus.
Den kompletten 9-stufigen-Einstellungsprozess zum Download finden Sie hier.
Machen Sie noch heute den ersten Schritt. Mehr Tipps, die Ihnen auf dem Weg zum Hochleistungsteam helfen, finden Sie auf meiner Homepage www.abc-personal-strategie.de.
